7 de febrero de 2009

La evolución del marketing mix

Todo va muy rápido y sin embargo hay muchas cosas que se siguen haciendo como siempre, unas veces por que todo va bien, otras por rutina y las más, por miopía.

Ya hace años que se habla de que las 4 políticas del mix de marketing han muerto y se han propuesto diversas alternativas para sustituirlas. Las 4 p tradicionales del marketing mix (producto, precio, promoción y distribución) son útiles porque son variables que pueden ser modificadas a voluntad por la propia organización.

Nada más lejos de la realidad, ya que muchos productos y servicios son indiferenciados, los mercados imponen los precios, la promoción ha llegado a saturar la audiencia y la distribución aumenta su poder. Y sin embargo, seguimos utilizando las 4 ps porque es lo que sabemos hacer.

Más o menos, todo sigue funcionando porque todos seguimos haciendo lo mismo. Pero de vez en cuando hay alguien que hace cosas diferentes y revoluciona su industria y entonces ya nada es igual: música, cine, vuelos, hoteles, libros...

He ido recogiendo pistas de lo que podría ser el nuevo marketing mix, que más que morir, lo que hace es incorporar nuevas piezas que nos darán más posibilidades de juego:

1. Del producto al co-producto, bien como resultado de un proceso realizado conjuntamente con el consumidor o bien como personalización extrema del producto o servicio. Un ejemplo que me gusta es el de Lego, donde los clientes proponen construcciones que luego son votadas y luego comercializadas por la compañía.

2. Precios variables como consecuencia de la oferta y la demanda. Los precios nunca han sido tan transparentes como ahora, los consumidores tienen acceso al instante a comparadores de productos. Quizás los precios variables comenzaron con eBay y la subasta o pujas de precios de los artículos, pero han seguido otros. Otro ejemplo sería los préstamos entre particulares como en Prosper o Zopa, pero también Amazon cuando te ofrece artículos usados (a otro precio) como alternativa.

Pensemos en como se interelacionan las dos variables anteriores, ya que cuando hay co-producción o personalización extrema, el precio pasa a ser irrelevante ¿cómo vas a comparar? ¡Si no existe otro igual?

3. Ubicuidad como consecuencia del always on. El consumidor está o estará siempre conectado por lo que off-line y on-line deben complementarse para maximizar su potencial. Los consumidores buscan y comparan activamente ¿estamos en todos los lugares dónde deberíamos estar? No sólo me refiero a SEO y SEM, sino a redes sociales y móviles.

4. Reputación. De la comunicación o promoción a la influencia gracias a la reputación. Llegará el momento en que los mensajes unidireccionales y la publicidad interruptiva no funcionaran. La marca pertenece a los clientes y será el resultado de sus conversaciones. Los anunciantes tratarán de influir en el comportamiento de compra gracias a la recomendación activa ganada honestamente en los medios sociales. Serán los propios consumidores los que valoren los productos y servicios y comunicaran el mensaje de la marca.

Una vez más, pensemos como se complementan las dos variables anteriores. Los consumidores podrían conocer las opiniones de sus amigos e influenciadores desde su propio móvil a pie del lineal.

¿Y tú que piensas?

Photo credit: lintmachine

31 de enero de 2009

Las 10 primeras tareas del nuevo director de marketing

Esta es una entrada dedicada a un amigo que se va. Han sido muchos años juntos en los que hemos compartido muchas cosas, profesionales y personales y, por supuesto, le deseo todo lo mejor en su nueva etapa profesional, porque se lo merece y se lo ha currado. Doy fe.

La cuestión es que como ahora está entre los dos sitios y no puede hacerme mucho caso, he pensado en dejarle aquí algunas de las cosas que tendría en mi lista de tareas si yo fuera el nuevo director de marketing y que haga lo que quiera con ellas, porque como todas las cosas, cada casa es un mundo.

Antes de nada una obviedad: nadie le pregunta al pavo qué es lo que podemos comer en Navidad, o lo que es lo mismo, que ninguna compañía busca a nadie de fuera para seguir haciendo lo mismo de siempre por lo que:
  • O haces cosas nuevas o,
  • las haces de una forma diferente.

Aquí va la lista:
  1. La compañía es propietaria del logo, pero la marca pertenece a tus clientes. Averigua que piensan los clientes de tu marca. Reputación, credibilidad, confianza, valores... ¿te conocen lo suficiente? ¿quieren hacer tratos contigo?
  2. Conoce a tus clientes. Muchas compañías no tienen ni un ABC de clientes, ni saben lo que ganan con cada uno, ni lo que cuesta captarlos. Agrupa a tus clientes por necesidades y crea tus propios segmentos. Sabrás donde invertir tu presupuesto.
  3. Descubre tu verdadero negocio. escucha a tus clientes ¿que objetivos tienen cuando tratan contigo? ¿cómo puedes ayudarles? Por ejemplo, los portales inmobiliarios no venden pisos, sino la mejor manera de encontrarlos (los vendedores querrán estar ahí).
  4. Encarga estudios de mercado para encontrar respuestas a preguntas concretas. Pero si lo que quieres es marcar la diferencia y transformar tu negocio, escucha la gran conversación que es internet.
  5. Integra los diferentes canales de comunicación offline y online. Prioriza los canales digitales (drive-to-online)
  6. Da un toque a las agencias y proveedores. Que compitan por tu cuenta, que no se apoltronen: hay un chico nuevo en la ciudad.
  7. Ofrece experiencias. Pon especial atención a los detalles. Mejora la usabilidad de todo. cada cliente es un invitado al que se le ha de ofrecer una "representación única". generarás buzz.
  8. Contribuye a alinear la organización, todos tenéis el mismo objetivo.
  9. Crea equipo. No te canses de comunicar. Las personas informadas se implican más, entienden el porqué de su trabajo y como contribuyen al objetivo.
  10. Ten un plan y véndelo internamente. Así tendrás autonomía para hacer las cosas que dices en él.
¡Ah! Se me olvidaba Lorenzo... ¡suscríbete a mi blog! ¡mucha suerte!

¿Y a vosotros? ¿Se os ocurre algo más para hacer?

25 de enero de 2009

"Me moriría si tuviera que vivir aquí"

Esta es una frase que todos hemos pensado o dicho en algún momento, pero que fuera de contexto y en twitter puede provocar un verdadero quebradero de cabeza.

Se lo podemos preguntar a James Andrews ( The Key Influencer ) , un empleado de Ketchum (agencia de relaciones públicas) al que se le ocurrió publicar dicho pensamiento en twitter durante su visita a Menphis para hablar con FedEx ... de Social Media!

FedEx reaccionó pidiendo explicaciones de manera airada y afortunadamente el caso se ha saldado aparentemente sin víctimas (podéis ver la historia de los acontecimientos en el blog de David Henderson).

Con todo esto queda demostrado:
  • El riesgo de la exposición de los creadores en los medios sociales
  • Una batalla entre blogs (David Henderson vs. Key Influencer)
  • La falta de sentido de humor de FedEx
  • Una relación "tocada" entre Ketchum y uno de sus principales clientes
  • La repercusión del incidente con 12.000 resultados en Google
¿Cual será el próximo caso de mal uso de los medios sociales? ¿Criticar a un equipo de fútbol? ¿Decir que no te gusta algún producto típico?

En fin, muchos siguen confundiendo la gimnasia con la magnesia. Cuidado con lo que publicas.

18 de enero de 2009

De pesca en las redes sociales

La tendencia es imparable, las marcas se acercan cada vez más a las redes sociales como Myspace o Facebook para tratar de hacer negocio.

Para mí un buen ejemplo de esta tendencia es la campaña "Beware of the Doghouse" de JCPenney, que ha sido muy bien integrada con Facebook Connect.

La idea es muy simple y a la vez divertida, las chicas castigan a sus seres queridos a la "caseta del perro" por haberles regalado objetos inútiles. Si has sido castigado, la única forma de salir es regalando una joya a tu "carcelera" para conseguir la liberación.



Creo que ya se comienza a entender que los usuarios en general y los de las redes sociales en particular, lo que quieren es interactuar con sus contactos y que las marcas, lejos de interrumpir con su publicidad, han de buscar la manera de integrar su mensaje en el día a día (lifestream) de los usuarios.

No sé cuantas joyas venderán pero seguro que más de una carcelera conseguirá su objetivo.

¿Conoces campañas similares? No te las quedes para tí y compártelas con tus comentarios.

11 de enero de 2009

Experiencia es el nuevo marketing

Una entrada de Albert García Pujadas sobre su experiencia en El Corte Inglés me ha recordado algo que recordamos poco, y es que la relación con el cliente no acaba con la venta, sino que comienza con la venta ¿O es que no queremos que repitan?

A menos que sean "esclavos" los clientes no volveran a comprar si no han tenido una buena experiencia. Las malas experiencias devalúan la marca y por eso, la experiencia debería ser el objetivo del nuevo marketing.

Foto credit: Brit

Somos sociales, nos gusta conversar y ayudar a los demás (no hay más que ver las reacciones de la gente en los programas de cámara oculta), buscamos afinidad y reconocimiento y ahora, gracias a las herramientas 2.0 hemos trasladado dicho comportamiento social a internet.

Uno de los temas favoritos de la conversación online es precisamente hablar de nuestra experiencia con un determinado producto o servicio, un establecimiento o una marca y la mayoría de veces es para ponerlo a parir (ya sabes, no hay nada peor que un cliente insatisfecho).

Hasta ahora, gran parte de las actividades de marketing y publicidad se basan en lanzar mensajes unidireccionales para conseguir ventas. Mientras que a la gente de lo que le gusta hablar es de lo bien o de lo mal que le ha ido con un producto o servicio y para algunas marcas la conversación en los medios sociales anulará el efecto de la publicidad.

Todo empieza con un gran producto, pero debe continuar con un buen servicio de atención al cliente y una buena gestión de las relaciones públicas ya que los nuevos medios sociales estan difuminando las fronteras entre estas disciplinas y cuestiona modelos de organización donde cada uno de estos departamentos depende de líneas jerárquicas diferentes.

Creo que las marcas han de intergrar y coordinar sus actividades de marketing, RRPP y atención al cliente para proveer mejores experiencias y gestionarlas de una manera completa (pre y post-venta) y las que lo hagan con éxito serán las líderes en el nuevo entorno que se nos viene encima.

¿Y tu que opinas?

21 de diciembre de 2008

Social Media Plan (el resumen)

Si te pareces un poco a mí, te gustará disponer de un esquema a modo de resumen en lugar de tener que ir leyendo los 4 posts que le he dedicado al plan de medios sociales.

Bueno, aquí lo tienes en forma de mapa mental para que sea más fácil (espero) seguirlo.

Social_Media_Plan

Si quieres puedes descargarlo y realizar tus comentarios para mejorarlo ya que pretende ser una ayuda para cualquiera que quiera acercarse al marketing en los medios sociales.

16 de diciembre de 2008

Sólo hay una manera de mejorar tu experiencia de marca

(O al menos, de construir unos cimientos sólidos para proporcionar mejores experiencias)

Como continuación al post sobre cómo aumentar el valor de tu marca, te diré que sólo hay una manera de mejorar tu experiencia de marca (la X en la fórmula VM=X·I).

Quedamos en que la eXperiencia es el recuerdo que le queda al cliente cada vez que recibe un impacto de tu marca y que no deberías contabilizar sólo los impactos publicitarios, sino también la atención personal o telefónica, los e-mails, los envases, la web, la tienda, la factura, etc. Pués bien ¿quién es el responsable de proporcionar todas estas experiencias? Los empleados.

Como consecuencia, no puede haber eXperiencias positivas sin empleados motivados para proporcionarlas. Si no hemos sabido comprometer a los empleados, no podemos hablar de una empresa centrada en el cliente ¿Fácil no?


Foto credit: Patrick Dentler


Algunas recetas para conseguir el compromiso de los empleados:

  • No hay mejor motivación para un empleado que el propio contenido de su trabajo
  • Haz que sientan realmente que forman parte de algo más grande que ellos, una visión, una causa
  • No dejes de comunicar, de informar, de compartir, no asumas que han de hacerlo porque es su trabajo, arguméntalo
  • No escatimes en formación
  • Facilita hacer las cosas correctas, proporciona una guía de acción y no hagas que tengan que consultar todo antes de hacerlo (especialmente si se trata de acciones que afectan a los clientes)
  • Proporciona reconocimiento por las cosas bien hechas
  • Encuentra métricas para medir la experiencia que proporcionan a clientes, proveedores, distribuidores, colaboradores internos, etc.

No hace falta hacer un check list para saber si trabajas en una empresa centrada en el cliente, hazte la pregunta definitiva: ¿Recomendarías trabajar en tu empresa?

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